För att en strategi ska få effekt och bli styrande krävs att den hålls levande. Risken är annars att det blir ett statiskt dokument som tappar i aktualitet och som då inte har någon påverkan på verksamheten.

Anges det i strategin tidpunkter för uppföljning och revidering skapar det systematik.

Målen i strategin kan också behöv förändras med jämna mellanrum. Det kan handla om nya prioriteringar, omvärldsfaktorer eller annan utveckling.

Ett återkommande utvecklingsarbete med målen möjliggör för att strategin får relevans i kommunens verksamhet mer långsiktigt.

Exempel på att skapa systematik

Här följer några exempel på hur kommuner arbetat för att skapa systematik i uppföljning, revidering och utveckling av strategin.